培养 | 优秀培训师-系列实训课程
浏览次数:19683次 发布时间:2016年04月24日 00:36:08
企业培训师学院——优秀培训师系列实训课程
?前 言
很多刚进入培训师行业的朋友最关心“如何成为一名培训师”“如何让自己从普通培训师成长成为一名优秀培训师”。
本课程体系“立足实训”,分解培训师所需各项职业能力,让培训师有目标、有阶段的提升,助力学员成为卓越(GOOD TO GREAT)培训师。

培训师需要解决的常见问题
1、企业花钱请培训师做培训,效果不乐观
2、培训师做的培训需求分析总是不能反应实际问题
3、培训师开发的培训课程与企业绩效结合不紧密
4、培训师不能精彩的呈现课程内容?

?背 景
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中国企业培训师网--十年的培训师培训认证经验,近两年聘请了数名具有二十年以上从业经验的职业培训专家对国内培训师能力进行了的专业分析,开发了基于美国ISD教学体系,适用国内培训师与企业培训师实用的职业能力提升课程,为每一位有志于从事培训师的朋友提供了保障。
《提升员工绩效的根源--培训需求评估》
课程纲要
1、企业培训师要树立培训为“绩效”“效率”“效益”思想
2、分析影响企业绩效与员工现实能力之间差距根源
3、分析影响员工绩效的关键行为
4、通过树立培训需求调查是企业绩效改善设计培训的基础
5、掌握企业绩效与培训需求的各类技术
6、学习制定更具针对性、实效性和可行性的方法与技巧将培训内容落实到员工行为的改变上的
7、本课程传承了世界优秀企业绩效培训系统,是优秀培训设计流程与工具运用相
结合的高价值课程
课程链接 《提升员工绩效的根源--培训需求评估》


《课程开发的目标--提升企业绩效》
课程纲要
1、开发教学课程的衡量标准标准
2、对教学目标的分析
3、选择或开发最经济方案、设计最有效的教学方案
4、选择和设计课程过程中要遵循的规范
5、掌握培训课程设计及开发的原则、流程及方法
6、现场完成课程设计的80%,把握培训课程策划与开发的基本内涵
7、掌握培训课程策划与开发的基本流程与方法
课程链接


《如何设计与呈现一堂精彩课程呈现》
课程纲要
1、培训师如何区分好“说课”和“讲课”
2、培训师心理灵活应变方法、控制技巧、如何吸引学员?
3、如何做到完美的开始与有力结尾?
4、掌握成人培训与教学心理学
5、迎刃而解--处理现场问题的专业技巧
6、讲台风范--身体语言的规范表达
7、培训师应对紧张的技巧和方法
8、使培训师自身的教育心理学知识得到扩充
9、使培训师的课堂授课更加科学、合理
10、使培训师在授课过程中能够与学员更好的互动,提升培训效果
课程链接 《如何设计与呈现一堂精彩课程呈现》


《准确运用评估技术-提升培训行为转化》
课程纲要
1、学员能够深刻理解并陈述培训评估的理念
2、培训者能够清晰地表达柯式四级评估的核心思想和基本方法
3、契约式行为层评估如何操作?
(培训评估操作实践的重要进步)
4、学习并掌握制定训后行动改进的跟进、辅导与转化策略
5、正确认知培训评估的本质,熟练掌握培训评估的基本方法
6、有效提升行为层评估能力,切实推进培训评估的导向和改进作用的“落地”
课程链接


《快速有效撰写培训总结与年度培训计划》
课程纲要
1、分析一下现实中的年度培训计划
2、年度培训计划是如何形成的?
3、年度培训计划应该是个什么样儿?
(年度培训计划的内容、要素、格式和注意事项)
4、年度培训计划的执行从哪入手?
(年度培训计划的执行与落地)
5、协助学员建立适合本企业的年度培训计划
6、年度培训规划都需要用到的工具方法?
7、年度规划中的难点问题如何解决?
课程链接


实操转化
1、结合学员现实情况将与课程内容知识,完成教学计划
2、结合课程内容与教学目的,对学员进行现场演练与知识模板化巩固能力。
学员收获
1、掌握课程教学目在完成实际工作的运用
2、培训结束颁发《中国企业培训师》能力评价证书

授课【培训师】 陶维江老师

授课【培训师】 李志军老师

授课【培训师】 张晓东老师

授课【培训师】 高清华老师

授课【培训师】 孟德凯老师

授课【培训师】 王一博老师

中国企业培训师网--专项能力培训师团队背景:
高级技术员、高级培训师、有近十年教学经验与十年以上的外资企业培训及培训管理经历,同时自己运营过培训机构,多家教育培训机构和销售团队客座顾问,课程通俗易懂,学员认可度高,掌握度及可复制性高。
授课风格:
多年养成的职业培训技能、独特的课程设计。培训极见成效,互动性强,能够丰富的实战案例,深入分析问题,从繁杂表象中分析企业需求,多年调研培训需求与开发课程。
报名事项:
电 话:400-688-7151
微 信:trainer-01066016015
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