谢瑞宝 中层管理/人力资源管理
中高层实战管理专家、资深人力资源专家
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课酬:15000元/天/起

王者之路:中高层巅峰领导力训练营

所属行业: 家居建材 课程领域: 中层管理
课程天数: 2天 课酬: 10000/天
课程对象: 企业中高层管理者、核心骨干精英
授课方式: 课堂讲授,启发式,案例分析,小组讨论,互动式教学,体验式学习

课程背景

在当今企业面临的诸多挑战与机遇面前,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变,领导力也意味着我们可以更容易地用一种整体化、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。

企业的竞争力更多体现在领导者的高瞻远瞩,企业的竞争优势也更多体现为领导优势。如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应当今剧变的环境。

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有是做技术的,有做营销的,有做研发的,有做服务的,但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,他现在更需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了。

本课程旨在提升企业中高层的领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要,领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道;领导是做不一样的事,它不仅要你自己做得卓越,更加激发他人表现卓越;领导者就是要让追随他的人们,现在的地方到达还没有去过的地方。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。


课程纲要

一、认识领导力

1、领导与领导力

2、从管理到领导

3、领导力的发展与变迁

4、情境领导模式

5、领导力自我测试与评价

   1)你是哪种风格的领导者

   2)测试你的情境观点

   3)你是一名有效的领导者吗?

   4)你的工作冒险取向如何

二、基于人格的领导魅力塑造

1、 情商、智商与财商

2、 具有战略眼光

3、 利益逻辑关系的判断力

4、 明确各阶段组织目标

5、 坚持创新

6、 具有明显吸引他人的优点

7、坚持信用原则

三、领导力五层次模型

1、职位:权力型领导

2、认同:关系型领导

3、生产力:绩效型领导

4、立人:育人型领导

5、巅峰:领袖型领导

四、领导力必备的七大技术

1、 诊断技术

2、 统御技术

3、 教练技术

4、 激励技术

5、 授权技术

6、语言表达技术

五、领导决策的艺术

1、 领导决策的要素与模型

2、 领导决策的方法

3、领导决策的六大步骤

六、卓越领导者的五大行为

1、 以身作则

2、 共启愿景

3、 挑战现状

4、 使众人行

5、激励人心

 


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