韦黎 管理技能开发专家
专精于基于情商的巅峰领导力课程
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课酬:25000元/天/起

基于绩效提升的教练式管理

所属行业: 生产制造 课程领域: 领导力
课程天数: 2天 课酬: 25000/天
课程对象: 中高层管理人员
授课方式: 课堂讲授,启发式,案例分析,互动式教学

课程背景


问题、困惑:

员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?

一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?

资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?

年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?

大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?

给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?

 

课程目标:

建立教练的心态,提升与部属的信任度;

充分了解辅导的目的与核心;

了解并练习辅导对话的步骤与技巧,以做到提升绩效的辅导目的;

能够建立长期、稳固的辅导关系;

提升你的辅导能力,达到工作目标,实现领导力全面提升。


课程纲要

第一章:教练式管理的定义

第二章:教练的特质

第三章:绩效目标规划

第四章:教练的诊断技巧

第五章:教练式对话技巧


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