陈万林 精益系统管控落地实战型专家和导师
亚太对等管代咨询创始人
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指令管理变革来临--陈万林

浏览次数:569次发布时间:2016-08-06 16:25:02
                                           指令管理变革来临


指令管理变革来临微令使用强势冲击!

各位领导、企业家、同仁们:

当今变革创新时代是必然趋势,先进的、具有颠覆性的管理革命,我们首先要看得起、看得懂、跟得上、相信“她”、接受“她”,否则就来不及了!?

这是中国管理变革颠覆性的课程

这是一堂揭秘人性化管理、诚信契约、创新模式的课程

一切以组织有效为中心,以结果有效为导向,全程实操案例分享

用你的指令管理系统体系获得在行业内竞争取胜的领先者和获得者

如果你的员工执行力不到位,由它来解决

如果你的领导大制度小或不作为,由它来解决

如果您的企业战略规划缺乏诚信品德和契约责任,由它来解决

如果您的企业目标计划管理缺乏交流沟通缺乏自我管理意识,由它来解决

如果您的企业绩效管理没有达到预期目标绩效考核有人情管理而虚假,由它来解决

如果您单位不知道“互联网+智慧管理体系”的运用和实施,由它来解决

…………………………………………由它来解决

………………………………由它来解决!!

指令管理系统真的能解决上述问题嘛?此课程有何收获?

单位收获:

熟知当下倒闭企业的根源在哪里?为何衰败和倒闭?

何理解组织新定义、管理对象新定义

如何对管理工具的创新、如何对组织内部控制的创新

如何构建组织战略管理的商业思维模式

如何突破执行力的瓶颈,从人-人关系管理,转变为人-机-人的文化治理

如何向人性化管理转变,激发组织成员的快速反应

如何设计组织指令管理体系,如何用激励机制激发和实现自我管理

熟知指令管理系统和运营平台---微令目标

如何通过指令管理实现各部门上下级资本运营联动机制

如何使组织管理的命脉中充满灵魂,具有诚信品德、契约责任的价值观

如何将指令管理系统真正落地颠覆传统的管理模式

如何使组织借力、发力、实现前所未有的管理效果!

清华大学专家们是如何肯定的?

我国著名信息化专家、清华大学侯炳辉教授认为,作为指令管理理论的工具化软件,微令以“提高组织效率”为核心目标,的确走出了一条新路。这条新路的基本特点是:放弃“管人”,专门“管指令”。前者,让个性更自由;后者,让控制更强化。最终建立以契约精神为核心,以信息技术为手段,“人性化”与“机器化”相结合的“组织内部诚信管控体系”,进而实现组织效率的飞跃。这是一场组织管理的革命。各单位应该大力推广和运用!!

国内已经使用指令管理和微令的部分客户

(1)北京地税局;(2)遵义市人力资源服务中心;(3)东方环保设备制造有限公司(4)蓬勃铝业集团规划部;(5)好品味快餐公司;(6)XX市规划局宣传处

(7)师范学院生物工程系等突破1000家以上。深受用户的青睐和好评!

主讲嘉宾

陈万林---精益系统管控落地实战型专家和导师

亚太对等管代咨询创始人

中国指令管理特聘导师

中国诚信品牌讲师50强

中国讲师100强

华誉奖最具人气课程前10强

2015中国区金牌讲师

2015中国最具前瞻性好讲师

企业特聘院校特约(北大等)资深培训师咨询师

高级工程师

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《CMS指令管理+微令》

课程大纲

课程导入

(1)透视当下组织运营中缺乏诚信契约的现象

(2)组织衰败风险及倒闭危机之原因

第一讲:指令管理的历史背景

1.1组织新概念及本质

1.2组织的有效性及执行力认知

1.3组织及个人效率

1.4指令是什么?

1.5指令的衰减与失控

1.6指令控制的愿望

1.7指令网之幻想

第二讲互联网+指令管理诞生

2.1指令管理是什么?CMS是什么?

2.2互联网+时代+智慧制造:CPS信息物理系统集成联接和融合大数据共享

2.3工业革命带来管理革命:智慧制造+智慧管理

2.4移动互联网+智慧管理体系:CMS指令管理系统应运而生

第三讲指令管理四大核心价值观

3.1指令管理的本质:“言而有信”建立了契约和诚信关系

3.2指令管理的革命:“掌上组织”改变了传统的工作方法

3.3指令管理的释放:“自由解放”监控了个性时间和空间

3.4指令管理的对接:“内外约束”强化了制度文化执行力

第四讲指令管理四大创新

4.1组织定义的创新:目标+一群人协作+指令连续有效

4.2管理对象的创新:“人”调整为“指令”,从而让规矩“管人”+“自管”

4.3管理工具的创新:管理理论+CMS指令管理操作系统软件+流程管控

4.4组织内控的创新:协作契约=指令发送+指令接受+诚信执行+结果优秀

第五讲指令管理系统网络

5.1CMS指令管理作用:正指令、负指令、平指令的送达+执行+结果+有效控制

5.2CMS三模块列表:任务列表(上对下)、请示列表(下对上)、求助列表(同级之间)

5.3CMS指令网:三个列表之和构成了指令网

5.4CMS实现了组织指令关系的彻底颠覆,将“人-人”指令关系,改造为新型的“人-机-人”的指令关系,这种关系克服了“人控制人”的困难。实现了人控制机,机控制人的内在原理。

第六讲CMS功能介绍

6.1CMS功能分布

6.2CMS主要功能

6.3主要功能和八点解读

6.4制订工作计划和工作总结--工作日志

6.5绩效管理和绩效考核--罚单

6.6考核不公时处理--申诉

6.7CMS的其它功能简介

6.8个人空间、同事圈

6.9生活区

6.10论坛、收藏

6.11考勤

6.12人事

6.13档案管理

6.14组织门户

第七讲互联网+微令软件推行

7.1、微令是什么?适用范围?

7.2、微令对组织效率的逻辑概念

7.3、微令实现诚信再造体系

7.4、微令送您一个掌上组织--管理革命,加速个人和组织的同步效率

7.5、微令是组织内部封闭的社交圈

7.6、移动互联网+微令管理软件

7.7、微令软件和指令管理的推销

7.8、微令软件如何操作(播放视频)

第八讲微令使用案例

8.1北京市地方税务局第二直属税务分局《关于推广使用微令的工作方案》

第九讲指令管理总结和提问解答


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